
    MESSAGE DU PRESIDENT

Ce qu'est le Groupe GIPLAIT

Crée en Mai 1998 par la fusion–absorption des trois (03) Offices Régionaux du lait (ORELAIT – ORLAC – OROLAIT), GIPLAIT représente le premier Groupe Industriel National du secteur du lait et des produits laitiers.

GIPLAIT est une Entreprise Publique Economique, Spa, au capital social de 2,5 Milliards de Dinars, son portefeuille renferme vingt (20) Filiales localisées de l'Est à l'Ouest et du Nord au Sud du pays.

Dix neuf (19) usines de production et commercialisation, dont leur capital est détenu à 100% par GIPLAIT.
Un (01) Projet de fromagerie non encore achevé à Es-Sénia (Oran).
Une (01) société de trading, Milk-Trade Spa, chargée des importations de matières premières laitières pour le compte des Filiales.

Le Groupe GIPLAIT, à travers ses dix neuf (19) Filiales dispose d'une capacité globale de 1,4 Milliards de litres équivalents dont 80% en lait conditionné en sachet, bouteille et carton.

En 2004, le Groupe a réalisé un Chiffre d'Affaires de 14 Milliards de Dinars et une production physique de l'ordre de 600 Millions de litres équivalents lait.

Les orientations majeures.

Le Groupe a mis en œuvre, depuis ces dernières années, une stratégie visant à maintenir un taux appréciable de couverture nationale en laits et en produits laitiers.

C'est là une orientation majeure du Groupe, qui lui a permis de demeurer un opérateur structurant de son marché et de continuer d'assurer un rôle de régulation. La stabilité du marché du lait pasteurisé est largement assurée par le Groupe, malgré les fluctuations à la hausse des cours mondiaux de la poudre de lait et de la M.G.L.A. Le marché continu à être approvisionné avec un lait répondant aux normes requises et à un prix stable.

Le Groupe assure, par ailleurs, une source d'approvisionnement régulière et sûre, pour la restauration collective (corps constitués, hôpitaux, restaurants universitaires, etc …).

Ces orientations ont donné lieu grâce à une implication très forte du management et un savoir faire du personnel, à une mise en œuvre continue, axée autour des objectifs visant à assurer une valorisation optimale des atouts du Groupe par :

Le recentrage de l'activité autour des métiers de base, garantissant une meilleure utilisation des capacités.
Le développement d'une relation de confiance forte avec les consommateurs grâce à une politique de qualité et de sécurité alimentaires.
Le renforcement des relations avec la sphère agricole visant un développement de la collecte de lait cru et une intégration maximale de la production laitière nationale.
Le maintien des politiques d'emploi et de rémunération pour mobiliser les hommes autour de ces objectifs.
L'affirmation du principe historique du Groupe dans un rôle d'entreprise citoyenne et dans la mise en avant de ses hommes,
Les critères clés de réussite.

Les mutations en cours.

Le Groupe GIPLAIT vit, actuellement, une étape forte de son histoire, après la consolidation de ses capacités industrielles, sont adaptation à l'ouverture du marché, le Groupe s'inscrit dans le programme des réformes économiques portant ouverture au partenariat industriel.

C'est une évolution capitale que le Groupe, gérera dans la sérénité et avec la volonté de sauvegarder l'outil de production et l'emploi.

L'ouverture du capital des Filiales du Groupe, procède de la volonté des pouvoirs publics, d'adapter le statut des entreprises au nouveau contexte d'économie de marché.

Le Groupe s'est préparé à cette mutation par une série d'actions visant à assurer de meilleures conditions de réussite à ce programme de partenariat par :

Une opération d'évaluation des Filiales, menée en 2000, 2003 et actuellement en cours d'actualisation.
Des plans de mise à niveau déjà entamés par les filiales à l'effet d'assurer une bonne qualité et une meilleure présentation des produits laitiers.
Un développement des fonctions de distribution et de commercialisation.
Un renforcement des équipes de direction pour un management dynamique, à même de soutenir le programme tracé.
Une sensibilisation des collectifs des travailleurs à la nécessite d'aller de l'avant et d'intégrer les nouvelles donnés du contexte national et international.